“Siamo un’azienda digitale!”, è quanto possono affermare le imprese che riconoscono e accolgono la digital transformation come strumento di crescita e come risposta a un ecosistema iper-connesso. La consapevolezza della velocità con cui si muovono i cyber criminali e della difficoltà a difendersi da…
Banks’ Corporate Governance: lessons learnt from the Great Financial Crisis
Pubblicato sul volume 16 della prestigiosa rivista internazionale “Risk Management Magazine” un mio approfondimento delle correlazioni tra Corporate Governance, profittabilità e la grande crisi finanziaria. Il focus è su un settore a me noto, quello delle banche, ma la tematica ha certamente portata molto…
Il coinvolgimento del Board
Missione e strategia volte a una crescita di lungo corso sono necessarie per prendere decisioni e avere performance sostenibili. Una strategia è essenziale per avere un Board adeguato ed efficace, definire azioni, processi e procedure, essere impegnati nello sviluppo delle risorse e nell’innovazione, prendere…
Cultura del rischio
Rischio, rendimento e attività di impresa sono connessi. Di conseguenza, le più importanti decisioni di un Organo amministrativo riguardano il futuro: esso ha il dovere di guidare l’impresa tra stabilità, volatilità, complessità e incertezza del contesto in cui opera assumendo rischi di tipo macroeconomico,…